El PROYECTO DE EMPRESA que desarrollaras durante el curso va a seguir el siguiente esquema:
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO.
- La idea de negocio. - Breve descripción de la idea.
- Innovación que aporta.
- Necesidades del cliente que satisface.
- Claves de su éxito.
- Promotores.
- Nombre y apellidos.
- Formación y experiencia profesional.
- Rasgos de la personalidad de cada uno que muestren habilidades emprendedoras.
- Localización.
- Dónde se sitúa la empresa y su ámbito de actuación.
- Plano de situación elaborado con Google Maps.
- Plano de situación elaborado con Google Maps.
- Ventajas e inconvenientes de esta ubicación.
- Precio aproximado del alquiler o compra del local.
- Responsabilidad social corporativa.
- Descripción de acciones de RSC que llevará a cabo la empresa.
- De qué manera se van a comunicar estas acciones.
- Descripción de acciones de RSC que llevará a cabo la empresa.
- De qué manera se van a comunicar estas acciones.
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
- Entorno socioeconómico.
- Análisis DAFO.
- Estudio de mercado: la competencia y el cliente.
- Los proveedores.
- Los proveedores.
3. PLAN DE MARKETING.
- Producto: Proceso de Prestación del Servicio. Nombre comercial y logotipo.
- Precio: En función de qué criterio estableceréis el precio y qué precio tendrán vuestros servicios.
- Distribución: Canales de distribución.
- Promoción: Mensaje, canales y coste.
4. Organización de recursos y medios técnicos y humanos.
- Forma jurídica.
- Organigrama.
- Funciones, responsabilidades y tareas asignadas a cada puesto, así como formación necesaria.
- Costes de personal (Salario+Seguridad Social).
- Infraestructura necesaria.
5. ANÁLISIS DE VIABILIDAD.
- Costes fijos y variables.
- Previsión de ventas.
- Previsión de ventas.
- Umbral de rentabilidad.
- Ingresos previstos.
6. FISCALIDAD.- Impuestos que se liquidarán de forma periódica (IRPF, IVA, IS...)
- Calendario fiscal (fechas en las que habrá que liquidar IVA, IRPF ó IS.
- Calendario fiscal (fechas en las que habrá que liquidar IVA, IRPF ó IS.
7. PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO.
- Fuentes de financiación de la empresa.
- Balance previsional.
- Cuenta de resultados previsional.
- Plan de Tesorería.
- Ratios.
8. PUESTA EN MARCHA.
- Trámites de constitución: descripción del trámite, órgano ante el que se tramita, dirección postal y dirección web.
- Plan de acción.
-LA EMPRESA Y SU ENTORNO
-MERCADO Y PLAN DE MARKETING
Finalidades económicas y sociales de las empresas
Finalidad económica externa, que es la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.
Finalidad económica interna, que es la obtención de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversión para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades está por encima de la otra. Ambas son fundamentales, están estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultáneamente. La empresa está para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).
Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeño económico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.
Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino también promoviéndolos.
recursos básicos de la empresa
· Materiales: conformada por todos los bienes tangibles, tales como edificios, maquinaria, insumos, etc.
· Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa funcionará.
· Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa. Este es el elemento más importante dentro de la organización.
· Técnicos-Administrativos: compuesto por el conjunto de procedimientos y sistemas aplicables en una empresa, por ejemplo, el sistema de contabilidad, técnicas de inducción, técnicas de evaluación del desempeño, etc.
funciones básicas de toda empresa
· Recursos Humanos: dónde se recluta, selecciona, contrata e induce al personal que ingresa a la empresa.
· Producción: dónde se lleva a cabo la transformación de los insumos en productos terminados, listos para ser consumidos.
· Mercadotecnia: dónde se lleva a cabo la función de promoción y ventas de los productos.
· Finanzas: dónde se lleva a cabo la obtención y administración de los recursos financieros de la empresa.
· Administración: dónde se llevan a cabo las funciones de previsión, planificación, organización, integración, dirección y control de todas las actividades generales de la empresa.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento. Los principales elementos de la empresa son los siguientes:
El empresario: Es la persona o conjunto de personas encargadas de gestionar y dirigir tomando las decisiones necesarias para la buena marcha de la empresa. No siempre coinciden la figura del empresario y la del propietario, puesto que se debe diferenciar el director, que administra la empresa, de los accionistas y propietarios que han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios.
Los trabajadores: Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la empresa, por lo cual perciben unos salarios.
La tecnología: Está constituida por el conjunto de procesos productivos y técnicas necesarias para poder fabricar (técnicas, procesos, máquinas, ordenadores, etc.).
Los proveedores: Son personas o empresas que proporcionan las materias primas, servicios, maquinaria, etc., necesarias para que las empresas puedan llevar a cabo su actividades.
-LA EMPRESA Y SU ENTORNO
GRADO SUPERIOR | GRADO MEDIO |
| LA TEORÍA Tema 2: Empresa y Entorno ACTIVIDADES Localización del negocio Analizamos el entorno general ¿Y quién es él? Mapa de empatía del cliente El sector del deporte y ocio en Extremadura Competencia Curvas de valor En busca de nuestro océano azul EL PROYECTO
- Localización.
- Dónde se sitúa la empresa y su ámbito de actuación.
- Plano de situación elaborado con Google Maps.
- Ventajas e inconvenientes de esta ubicación.
- Precio aproximado del alquiler o compra del local.
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
- Entorno socioeconómico.
- Análisis DAFO.
- Estudio de mercado: la competencia y el cliente.
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LA TEORÍA
La Economía
Los factores productivos
Bienes, servicios y actividad económica
Tipos de empresas
Localización y dimensión empresarial
ACTIVIDADES
Localización del negocio
EL PROYECTO
- Localización.
- Dónde se sitúa la empresa y su ámbito de actuación.
- Plano de situación elaborado con Google Maps.
- Ventajas e inconvenientes de esta ubicación.
- Precio aproximado del alquiler o compra del local.
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
- Entorno socioeconómico.
- Análisis DAFO.
- Estudio de mercado: la competencia y el cliente
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-MERCADO Y PLAN DE MARKETING
| GRADO SUPERIOR |
GRADO MEDIO
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| LA TEORÍA: Mercado y Plan de Marketing
ACTIVIDADES
Story board ¡A la calle! Naming El logo EL PROYECTO
3. PLAN DE MARKETING.
- Producto: Proceso de Prestación del Servicio. Nombre comercial y logotipo.
- ENTORNO JURÍDICO Y FISCAL
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LA TEORÍA:
- Segmentación del mercado.
- Marketing Mix
- El Producto
- El Precio
- Precios y competencia
- La distribución
- Tipos de canales de distribución
- La promoción
ACTIVIDADES
Story board
EL PROYECTO
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- La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital) Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.
Finalidades económicas y sociales de las empresas
Finalidad económica interna, que es la obtención de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversión para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades está por encima de la otra. Ambas son fundamentales, están estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultáneamente. La empresa está para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).
Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeño económico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.
Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino también promoviéndolos.
recursos básicos de la empresa
· Materiales: conformada por todos los bienes tangibles, tales como edificios, maquinaria, insumos, etc.
· Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa funcionará.
· Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa. Este es el elemento más importante dentro de la organización.
· Técnicos-Administrativos: compuesto por el conjunto de procedimientos y sistemas aplicables en una empresa, por ejemplo, el sistema de contabilidad, técnicas de inducción, técnicas de evaluación del desempeño, etc.
funciones básicas de toda empresa
· Recursos Humanos: dónde se recluta, selecciona, contrata e induce al personal que ingresa a la empresa.
· Producción: dónde se lleva a cabo la transformación de los insumos en productos terminados, listos para ser consumidos.
· Mercadotecnia: dónde se lleva a cabo la función de promoción y ventas de los productos.
· Finanzas: dónde se lleva a cabo la obtención y administración de los recursos financieros de la empresa.
· Administración: dónde se llevan a cabo las funciones de previsión, planificación, organización, integración, dirección y control de todas las actividades generales de la empresa.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento. Los principales elementos de la empresa son los siguientes:
El empresario: Es la persona o conjunto de personas encargadas de gestionar y dirigir tomando las decisiones necesarias para la buena marcha de la empresa. No siempre coinciden la figura del empresario y la del propietario, puesto que se debe diferenciar el director, que administra la empresa, de los accionistas y propietarios que han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios.
Los trabajadores: Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la empresa, por lo cual perciben unos salarios.
La tecnología: Está constituida por el conjunto de procesos productivos y técnicas necesarias para poder fabricar (técnicas, procesos, máquinas, ordenadores, etc.).
Los proveedores: Son personas o empresas que proporcionan las materias primas, servicios, maquinaria, etc., necesarias para que las empresas puedan llevar a cabo su actividades.
-LAS PEQUEÑAS EMPRESAS
En este informe, vamos a analizar diferentes puntos entre las pequeñas empresas y las empresas multinacionales:
1. Definición
2. Origen
3. Características
4. Entorno
5. Ventajas
6. Desventajas
7. Tecnología e información
1. Definición
PEQUEÑAS EMPRESAS
"La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, metas y objetivos, recursos humanos y materiales, etcétera, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de productos o servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad"
MULTINACIONALES
Las empresas multinacionales son aquéllas que no sólo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción en los países donde se han establecido.
Las multinacionales están en capacidad de expandir la producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como de movilizar plantas industriales de un país a otro. Los procesos de fusión y las alianzas entre ellas, les permiten alcanzar un creciente poder e influencia en la economía mundial.
2. Origen
PEQUEÑA EMPRESA
Existen diferentes situaciones que despiertan en muchos emprendedores el deseo y el compromiso de iniciar una pequeña empresa, sin embargo, las principales son las siguientes:
*La identificación de una oportunidad en el mercado en el que el emprendedor determina o supone que puede obtener ganancias al ofrecer productos y/o servicios que las grandes empresas no ofrecen.
* La tenencia de un producto o servicio que apasiona al emprendedor, al punto de querer producirlo y comercializarlo por cuenta propia.
* La realidad económica en la que las oportunidades laborales son escasas o los salarios muy bajos; por tanto, emprender una pequeña empresa es vista por muchos emprendedores como una solución.
* El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajo a otros miembros de la familia.
*La pérdida de un empleo.
* La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia que por lo general, induce a uno de los cónyuges a emprender una pequeña empresa.
* El deseo de ser dueño del propio destino, de crecer por cuenta propia y de generar riqueza.
MULTINACIONALES
El germen de las actuales empresas multinacionales surgió a finales del siglo XIX, cuando un conjunto de empresas decidieron construir factorías fuera de sus países de orígenes, buscando disminuir los costes de transporte y evitar los fuertes aranceles establecidos a la importación de sus productos.
3. Características
PEQUEÑAS EMPRESAS
Según Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las características principales de la pequeña empresa son las siguientes :
* Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor que el de la mediana o grande.
* Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y delegación de autoridad.
*Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.
*Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y servicios.
* Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
* Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de mecanización y tecnificación.
* Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes propias (ahorros personales) y en menor proporción, de préstamos bancarios, de terceros (familiares o amistades) o de inversionistas.
* El propietario o los propietarios de pequeñas empresas suelen tener un buen conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que prestan y además, sienten pasión, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.
* Tiene sistemas administrativos menos jerárquicos y una fuerza laboral menos sindicalizada
MULTINACIONALES
* Existencia de factorias dispersas en varios países, de manera que ninguna de ellas es completamente decisiva para el resultado de la empresa. El cierre de las plantas radicadas en un país no supone el cierre de su actividad general.
* Carácter multiplanta y multiproducto.
* Empleo sistemático de nuevas tecnologías, organización industrial, mercadotecnia y publicidad.
* Fuertes inversiones en investigación y desarrollo.
* Conocimiento (e intervención, generalmente) profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos políticos de los países donde están implantadas.
* Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de fusiones y adquisiciones.
4. Entorno
PEQUEÑAS EMPRESAS
La capacidad de influir en el entorno de las pequeñas empresas es limitada. La pequeña empresa debe basar su competitividad en su capacidad de adelantarse y adaptarse a su entorno.
En el primer plano del entorno se encuentra el plano económico, ya que las pequeñas empresas dependen de la inflación y del estado económico en general.
Los aspectos socioculturales están en un segundo plano ya que su percepción no provoca fuertes inminentes de oportunidades y amenazas, a excepción de los temas ecológicos como el reciclaje que pasa a un primer plano.
El ámbito político no es de gran importancia para las pequeñas empresas.
MULTINACIONALES
El entorno económico de las empresas multinacionales no genera mucho problema para éstas ya que generalmente las multinacionales controlan la economía pero dependen mucho de la situación general del país y de las crisis económicas.
En el ámbito político generalmente los gobiernos presentan una bienvenida al capital extranjero y a las importaciones si éste cree en el libre comercio y sino presentan trabas económicas y economías cerradas; por eso es menester que una multinacional primero analice profundamente el entorno político legal del país en el que piensa actuar.
En el ámbito sociocultural toda buena gerencia debe conocer como se manifiestan los entornos culturales en donde quieren actuar , dado a que en él conviven los consumidores a ganar y que actúan de acuerdo a las culturas que han aprendido de su entorno, de sus costumbres, tradiciones adquiridas que le dan un comportamiento del consumidor especial en los países en donde operan . Por tanto, no nos debe causar sorpresa que se comente, que pueden existir importantes diferencias entre los mercados internacionales y extranjeros con respecto al lenguaje, la estética, la religión, los valores y actitudes culturales, estructuras sociales, y costumbres y preceptos. Justamente, estas diferencias culturales deben tomarse en cuanta en el desarrollo de las estrategias de mercado si se quiere ganarlos.
5. Ventajas
PEQUEÑAS EMPRESA
* Tiende a ser económicamente más innovadora que las compañías más grandes, es más apta para responder a las cambiantes exigencias del consumidor, más dispuesta a crear oportunidades para las mujeres y grupos minoritarios y para emprender actividades en las zonas empobrecidas.
*Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las grandes empresas con intereses competitivos demarcados.
* Actúa como punto de entrada a la economía de trabajadores nuevos o previamente menospreciados.
* La pequeña empresa brinda satisfacción y autonomía de trabajo a aquellos emprendedores que no tienen la capacidad financiera o técnica para iniciar una mediana o gran empresa.
*La pequeña empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y la necesidad, tiene la capacidad no solo de mitigar el sufrimiento, sino también de crear una clase media sólida, generar una base impositiva segura y fomentar la estabilidad social .
* Satisfacción de las necesidades de las grandes compañías: ya que surgen como distribuidoras de las empresas de mayor tamaño, agentes de servicios y proveedores.
* Ofrecimiento de bienes y servicios especializados: Pues las pequeñas empresas resuelven las necesidades especiales de los consumidores. Ej. Arreglar un reloj, comprar un disfraz, etc.
* Constituye una importante herramienta de la economía de servicios, la cual ha ido a través de los años desplazando la economía de escala de las grandes empresas.
* Poseen organización y estructura simples, lo que le facilita el despacho de mercancía rápido y ofrecer servicios a la medida del cliente.
MULTINACIONALES
La principal consecuencia favorable tiene que ver con la recuperación de los niveles de actividad gracias a la producción integrada, que a mediano plazo acarrea un mejoramiento generalizado de la economía de cada país, a su vez, impulsando el salario real y el progreso de las condiciones de trabajo y de vida de los trabajadores. La segunda medida favorable es la libre circulación de trabajadores que permitiría al trabajador calificado ubicarse en una mejor plaza laboral según las tendencias de oferta de un mercado globalizado.
La tercera es el provecho que obtienen de las diferencias de precios y de salarios entre los países en que se encuentran instaladas y los países a los que se dirigen los productos; el ahorro de impuestos por medio de complicadas estrategias de mercado; la proximidad a los potenciales clientes; y la obtención de información de primera mano sobre las actividades de sus más directos competidores
Además, las multinacionales son las responsables de la mayoría de las inversiones que se realizan en el extranjero y, por tanto, del crecimiento de la economía mundial.
6. Desventajas
PEQUEÑAS EMPRESAS
* Los emprendedores de pequeñas empresas, en muchas ocasiones, tienen que dejar su empleo para iniciar su empresa o lo hacen cuando sufren un despido; lo cual, implica un cambio drástico no solo en lo económico, sino también en el modo de vida.
* En la primera etapa, los emprendedores de pequeñas empresas suelen pasar por momentos de privaciones, como consecuencia de haber invertido sus ahorros, haber incurrido en préstamos y contraído obligaciones (sueldos, alquileres, impuestos, etc...).
*Las pequeñas empresas suelen cerrar sus puertas con más frecuencia que las grandes empresas, debido principalmente a la falta de recursos económicos, capacidad técnica (para ofrecer productos de calidad) y/o de suficientes clientes como para mantenerlos en funcionamiento. * Las pequeñas empresas tienen menor poder de negociación con los proveedores que las medianas o grandes, debido a sus bajos volúmenes de compras.
* Las pequeñas empresas tienen menor acceso al financiamiento o mayor dificultad para obtenerlo.
* Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales relativamente bajas.
* El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo.
* Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo corporativo, por tener un bajo nivel de educación.
* Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles como las de las grandes empresas.
MULTINACIONALES
Los críticos de las compañías multinacionales, por su parte, argumentan que estas compañías se convierten, en algunos casos, en explotadoras de los países en los que se encuentran, pues éstas muchas veces se ubican en países en los cuales los salarios de los trabajadores son bajos, lo que hace que los costos de los productos sean menores.
Las empresas multinacionales emplean sólo un 3% de la fuerza mundial (y menos de la mitad de estos empleados está en el Sur). En aquellos sitios en los que son, la contienda entre gobiernos para atraer las inversiones de las multinacionales ha provocado una caída espectacular de las condiciones laborales, dando paso a una precariedad que ha perjudicado los derechos de los trabajadores. Y mientras que las grandes corporaciones utilizan su inmenso poder de compra y de acción para agarrar las riendas de los mercados locales, las compañías locales son literalmente barridas de la escena.
Algunos ejemplos de esta explotación es la destrucción de ecosistemas completos por parte de grandes corporaciones mineras y petroleras, los miles de personas muertas en desastres como el de Bhopal, en India.
Otra desventaja viene a ser la crisis, desaparición o reconversión de pequeñas y medianas empresas que tendrán que convertirse en más competitivas. Particularmente las empresas nacionales, puesto que las multinacionales son siempre empresas grandes en permanente transformación y actualización.
7. Tecnología e información
PEQUEÑAS EMPRESAS
Con respecto a la producción y a la tecnología maquinaria, últimamente el mercado está dando buenas oportunidades a las pequeñas empresas. Se han lanzado a la venta maquinarias para la producción en las pequeñas empresas. . El contar con una tecnología, con un buen desarrollo tecnológico, garantiza productividad, bajos costos, calidad en los productos y permite el ser altamente competitivo.
Así mismo, con respecto a la tecnología de la información con la nueva era del Internet se les permite a las pequeñas empresas mejorar la información que entra a la empresa que puede afectar y ayudar a su crecimiento conociendo por ejemplo su competencia o bien para promocionar sus productos y/o servicios.
MULTINACIONALES
Con respecto a la producción, la tecnología maquinaria ha permitido en los últimos años mayor producción a menor costo y menor tiempo. A su vez, la tecnología de la información permitió la transparencia del mercado, mayor conocimiento de la competencia y mayor calidad del marketing de las empresas multinacionales.
-Consultoría Técnica Mediana Empresa
Las empresas medianas requieren para subsistir de controles similares sobre sus procesos a los que tienen las grandes empresas, pero con presupuestos reducidos y con un sentido de urgencia mayor que las grandes empresas.
Con base en esta premisa, y buscando resolver la problemática de empresas medianas con procesos sofisticados, hemos desarrollado modelos verticales ERP orientados a satisfacer las necesidades de la pequeña y mediana empresa, cubriendo procesos complejos de operación a través de modelos pre-configurados por sector de industria, con el fin de disminuir tiempos y costos de implantación y optimizando la inversión en tecnología.
Con las soluciones verticales “all in one”, ponemos a disposición de nuestros clientes, modelos de operación prediseñados que contemplan las mejores prácticas de negocio en diferentes sectores de actividad a modo de proponerles una mejor forma de operar, apoyados en un sistema líder en el mundo.
Los beneficios que usted puede esperar de una solución “ready to work” son:
- Implementaciones con base en un modelo pre-configurado de procesos.
- Tiempos de implantación cortos (semanas, no meses).
- Optimización de recursos a afectar al proyecto
- Incorporación de las mejores prácticas de operación mundial adaptadas a la empresa del país donde se realice.
- Integración de toda la cadena de procesos de su organización en un solo sistema.
- Posibilidades de escalar su solución cuando y como usted decida.
ESTE BLOG FUE HECHO POR:
- DAVID A. MORENO DIAZ.
- PIERINA APOLINARIO CHINCHAY.
- MILUSKA FLORES GORDILLO.
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